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（創先爭優論壇）

　　在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動，是學習實踐科學發展觀活動的拓展和深化，是加強黨的先進性建設的重要舉措。為確保創先爭優活動扎實有效展開，基層黨組織應圍繞自身的中心工作精心設計載體，根據總的目標要求找準落腳點。“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”是開展創先爭優活動的總的目標要求。其中，服務人民群眾，要求基層黨組織和黨員充分尊重群眾，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，多為群眾辦實事、做好事。對國有企業來說，廣大員工是增強企業競爭力、推動企業發展的主體力量，是企業黨組織和黨員的主要服務對象。因此，關愛員工，重視員工權益、保障員工利益、改善員工生活，幫助員工解決生產生活中遇到的實際困難，是國有企業黨組織的一項基本職責。要保證創先爭優活動在企業真正取得實際成效，就必須把關愛員工作為重要落腳點。

　　關愛員工須堅持“發展是硬道理”。關愛員工，前提是企業自身要又好又快發展。只有實現企業又好又快發展，才能真正維護員工利益、增進員工福祉。企業不發展，關愛員工就缺乏基礎，最終只能成為一句空話。從這個意義上說，關愛員工與推動企業發展是相輔相成的。企業的創先爭優活動應圍繞提高生產經營管理水平、提升核心競爭力、增強活力來開展，在破解企業發展難題、完成企業重點任務上取得實效。而把關愛員工與推動企業發展統一起來開展創先爭優活動，有利于調動員工的積極性，激發員工干事創業的熱情，從而使企業的發展愿景成為全體員工的共同追求和自覺行動。濰柴集團在開展創先爭優活動中，牢牢把握讓企業發展惠及員工這一要求，推動企業經濟指標創歷史最好水平，2010年實現銷售收入1076億元，一線員工工資平均增幅達到50%以上，讓員工親身體會到了企業發展給自己帶來的好處。

　　關愛員工須著力解決實際問題。把關愛員工作為企業開展創先爭優活動的重要落腳點，就要真心實意為員工辦實事、做好事，自覺維護員工的正當權益，切實為員工解決實際困難。這也是創先爭優活動得到員工擁護、充分調動員工積極性和創造性的重要保障。創先爭優活動開展以來，濰柴集團黨委一手抓生產經營不放松、一手抓關心員工生活不松懈。領導班子成員帶隊深入基層調查研究、走訪慰問，掌握第一手資料，現場解決實際問題。同時，要求廣大黨員特別是領導干部認真兌現承諾，幫助員工解決實際困難。2010年12月，濰柴集團黨委班子成員帶隊進行了一次大范圍集中調研，先后召開各類人員座談會54個，訪問員工1094人，梳理出7個方面65項關系員工切身利益、影響員工工作生活的問題。這些問題小到飯菜質量、自行車停放位置，大到涉及千萬元的投資項目，全部被納入基層調研問題改進計劃，并實行重點督辦。

　　關愛員工須建立長效機制。創先爭優是黨的建設的一項經常性工作。把關愛員工作為企業開展創先爭優活動的重要落腳點，應建立長效機制。只有以長效機制為保障，才能把廣大黨員和員工吸引到創先爭優活動中來，為企業又好又快發展提供源源不斷的動力。一是建立黨員領導干部自我約束機制。濰柴集團黨委提出了“五做五不做”，即做團結正派的干部，不做制造矛盾的干部；做激情干事的干部，不做四平八穩的干部；做敬業奉獻的干部，不做夸夸其談的干部；做持續創新的干部，不做僵化保守的干部；做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部，并通過完善相關制度機制來約束黨員領導干部的行為。二是建立黨員領導干部與員工溝通交流機制。關愛員工就要了解員工，時刻掌握員工的思想動態，知道他們想什么、追求什么以及他們的工作情況、家庭情況等。濰柴集團通過董事長在企業內部網絡開通博客等方式，搭建起與員工溝通交流的橋梁。三是建立員工個人價值實現的保障機制。每個員工在企業都有自己的理想追求。尊重員工積極合理的理想追求并努力幫助員工實現其理想追求，不僅是關愛員工的體現，而且能激發員工為企業發展拼搏奉獻的意識、干事創業的熱情，對企業發展具有重要意義。在開展創先爭優活動中，濰柴集團強調要關注每位員工個人價值的實現，并建立了相應的保障機制。（譚旭光 作者為濰柴控股集團有限公司黨委書記、董事長）